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      企業如何穩定勞務工隊伍

      1、抓好勞務工隊伍的選擇


        勞務隊伍選擇時,應根據工程項目性質及項目部實際情況將工程項目劃分為多個不同的工序,根據不同工序選擇相應隊伍承包,選擇過程要公開、公正、公平。一是具備良好的業績和信譽。二是注冊登記手續必須合法。三是具備獨立承擔施工任務的能力。通過對勞務隊伍的在建工程及已完工程情況調查,可以了解其資金狀況、現場管理水平、人力資源、機械設備等情況,確認其是否有能力順利完成承接的工程任務。


        2、抓好勞務合同的簽訂


        選擇好勞務隊伍后,應該堅持先簽合同再進場的原則,只有簽訂了勞務合同才能約束雙方的權利和義務,避免進場后產生不必要的勞務糾紛。勞務合同必須簽訂程序規范、條款清晰、內容全面。同時督促勞務隊伍與聘用的勞動者簽訂勞務用工合同,將其作為勞務合同的附件保存。勞務用工合同簽訂后,勞務隊伍對其招用的勞動者必須登記造冊,建立檔案,并及時動態跟蹤修改,及時報合同主管部門備案。


        3、加強隊伍進場管理


        勞務合同簽訂后,勞務隊伍須及時組織人力、物資、機械進場,做好施工前的準備工作。并在合同規定的時間內打開生產局面,嚴格禁止將承接的勞務作業再次分包。對于從事特殊工種的勞務人員,必須證照齊全規范,做到持證上崗。項目部在勞務隊伍進場后,應按照合同的要求檢查勞務隊伍的人員,機械到位情況,是否滿足開工條件,不滿足堅決不允許開工,并根據相應條款追究其責任。


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