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      勞務工隊伍管理對策思考

      1、適應新形勢,做好建筑業勞務管理制度的改革。


        建筑業發展形勢要求提高而不是降低勞務企業進入市場門檻;在政府弱化企業資質、強化人員資格的指導思想下,必須發揮行業協會作用,加強行業自律,強化勞務企業市場信用的考核,用社會管理手段對勞務企業選優汰劣,達到促進勞務企業健康發展,提高企業競爭力的目的。


        2、建立健全勞務管理機構,加強企業勞務管理。


        總承包企業要建立勞務管理機構,配置專職管理人員,加強對所勞務隊伍遴選、勞務作業、勞務費結算,以及務工人員工資發放全過程的監督管理。禁止工程項目部私自招用“包工頭”等非法人勞務組織。督導工程項目部對務工人員進行安全教育。按照有關標準、規范,配置安全和生活設施;工程項目部要對勞務工人員身份、勞動合同、持證上崗、工傷保險等情況進行監督檢查。健全勞動統計和考勤制度,并對勞務分包企業的, 工資發放進行監督。


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